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行业:影视、媒体与生产
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影视制作

电影、剧集、短片和 MV —— 从剧本到归档都在同一系统中

“影视制作”管理影片全流程:从剧本和分场拆解,到拍摄计划、通告单、片场、工时表、预算和后期制作。剧组每个人打开项目都能看到自己的工作。一切相互关联:修改剧本后,立即显示影响了哪些拍摄日、文件和通告。

影视项目概览,浅色主题
浅色主题下的《最后一班》项目概览:从构想到归档的各阶段、场次和拍摄日计数、最近拍摄日及各部门准备情况、预算和文件。
概述

影视制作:功能与构成

影片制作全流程:剧组每个人打开项目都能看到自己的工作 —— 最近的通告、自己的场次、未就绪事项和待自己决定的事项。剧本取自“编剧”并为制作锁定:场次获得之后不再改变的编号(插入场为 12A,删除场标记为“已删除”),修改以颜色区分。场次一有变动,系统就显示受影响的内容:镜头、技术卡、计划中的拍摄日、已发出的文件和通告,是否接受修改由人决定。分场拆解:来自文本的事实、词典匹配结果和人工标注 —— 只有经确认的内容才进入计划。

分镜 —— 与“编剧”中相同的镜头;场次技术卡按部门分区,附负责人签名和模板。拍摄计划可用看板、表格和日历查看,含演员每日排期和排期助手。冲突检查 —— 演员或设备同时出现在两处、不可用、场地未预订或超出时段、转场、白天拍夜景外景、班次间休息、班次时长上限 —— 并给出解决方案及其后果。拍摄日程表和通告单自动生成,带修订和审批;每人有个人通告时间,只通知时间有变的人,有“已收到”按钮,通告页面无需登录即可通过链接访问。

手机上的片场:当日记录、场次状态、拍摄条次、带照片的连戏记录。工时表含计划与实际,按项目规则计算加班,审批后转入“薪资管理”。班次报告、带重排方案的突发情况、带预测和方法说明的预算、向“采购”提交申请、在“仓库”预留,以及带版本和按时间码批注的后期制作。

如何运作

分步使用说明

  1. 1

    创建项目并接入“编剧”中的剧本

  2. 2

    拆解场次并确认识别结果:道具、服装、化妆、交通、特效

  3. 3

    把场次排进拍摄日并消除冲突

  4. 4

    发布通告单 —— 每个人都会收到自己的通告时间

  5. 5

    在片场用手机记录当日情况:场次、拍摄条次、延误

  6. 6

    审批工时表和班次报告,管理预算和后期制作

功能

可以做什么

  • “我的工作”:剧组每个人都能看到带“已收到”按钮的最近通告、自己的场次和待自己决定的事项
  • 项目从构想到归档的各阶段及流转条件;只有制片人可附理由跳过条件
  • “编剧”中的剧本为制作锁定:场次编号不变(插入场为 12A,删除场标记为“已删除”),修改以颜色区分
  • 修改剧本后可看到受影响的内容 —— 镜头、技术卡、计划中的拍摄日、文件和通告;是否接受修改由人决定
  • 分场拆解:来自文本的事实、词典匹配结果和人工拆解;只有经确认的内容才进入计划
  • 分镜和场次技术卡,分为十个部门板块,附负责人签名和模板
  • 以看板、表格和日历呈现拍摄计划,含演员每日排期和排期助手
  • 冲突检查:人员或设备同时出现在两处、不可用、场地未预订、白天拍夜景外景、班次间休息、班次时长上限 —— 并给出解决方案
  • 拍摄日程表和通告单自动生成,带修订和审批;每人有个人通告时间,只通知时间有变的人
  • 通告页面无需登录系统即可通过链接访问
  • 手机上的片场:当日记录、场次状态、拍摄条次、带照片的连戏记录;离线时记录会暂存,稍后上传
  • 含计划与实际的工时表、按项目规则计算加班、班次报告
  • 突发情况 —— 人员生病、场地不可用、设备故障 —— 并提供重排方案
  • 带预测和方法说明的预算,带版本和按时间码批注的后期制作

尚未接入的内容

坦白说明哪些功能只能配合外部服务商使用或仍在规划中:

  • 通告单中的天气 —— 数据源未接入
  • 地图路线和行程时间 —— 转场时间由人工估算
  • 向系统上传视频 —— 后期素材仅以链接形式提供

需要为您的公司接入 —— 告诉我们您的需求。

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